8月29日，陜建機(jī)股份召開2025年第十四次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)。黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)，所屬龐源租賃、天成建機(jī)以視頻形式參會(huì)。股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理車萬(wàn)里主持會(huì)議。

集中學(xué)習(xí)

會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在西藏自治區(qū)成立60周年慶祝大會(huì)的講話精神，人民日?qǐng)?bào)社論《鞏固拓展經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》、中共陜西省委十四屆八次全會(huì)會(huì)議精神和集團(tuán)公司8月份調(diào)度例會(huì)會(huì)議精神，觀看警示教育片等。

集中研討

陜建機(jī)股份黨委中心組成員，建設(shè)機(jī)械化和建設(shè)鋼構(gòu)負(fù)責(zé)人依次圍繞“持續(xù)厚植‘四種經(jīng)營(yíng)理念’，用‘乙方’思維做‘甲方’，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升企業(yè)品牌價(jià)值”主題，結(jié)合自身工作與實(shí)踐案例，從理念認(rèn)知、實(shí)踐路徑、協(xié)同機(jī)制等多維度展開深度研討發(fā)言。

會(huì)議指出

“四種經(jīng)營(yíng)理念”是集團(tuán)公司二十多年發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)，已成為集團(tuán)公司“奮進(jìn)者文化”的核心內(nèi)涵，也是集團(tuán)公司所屬各企業(yè)破解發(fā)展難題、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“利器”和“金鑰匙”。要切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”深度融入企業(yè)文化體系、融入管理環(huán)節(jié)、融入工作部署、融入業(yè)務(wù)部門、融入全體干部職工自覺(jué)行動(dòng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

“四種經(jīng)營(yíng)理念”是公司高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合作共贏、精益求精、追求卓越的理念體系，不僅是公司過(guò)去取得成就的基石，更是未來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境、贏得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。聚焦“乙方思維”，是對(duì)這一理念體系在新時(shí)代、新挑戰(zhàn)下的深刻詮釋與創(chuàng)新發(fā)展。必須牢固樹立“價(jià)值共創(chuàng)、合作共贏”的核心意識(shí)，確保“四種經(jīng)營(yíng)理念”與“乙方思維”的有機(jī)統(tǒng)一。

會(huì)議要求

一是在“深學(xué)”上下真功，以思想引領(lǐng)行動(dòng)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)、深入學(xué)，真正用黨的創(chuàng)新理論武裝自己，深刻領(lǐng)會(huì)其核心要義和精神實(shí)質(zhì)，不斷增強(qiáng)政治定力和理論素養(yǎng)。要把強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”作為指引工作的自覺(jué)行動(dòng)，持續(xù)學(xué)以致用、融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的創(chuàng)新方法和典型案例，轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)改革發(fā)展的具體行動(dòng)和工作成效。

二是在“實(shí)干”上求突破，創(chuàng)新創(chuàng)效增效益。領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員要始終樹牢“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，以“抓鐵有痕”“刀下見(jiàn)菜”的勁頭，把應(yīng)收清欠、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、質(zhì)量提升、安全環(huán)保、黨建賦能等關(guān)鍵任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)，融入日常管理運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，真正提升企業(yè)治理效能和價(jià)值創(chuàng)造力。

三是在“沖刺”上鉚足勁，打好年度收官戰(zhàn)。最后四個(gè)月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工必須鉚足干勁、全力沖刺。緊緊圍繞“治虧創(chuàng)效；服務(wù)集團(tuán)主業(yè)，加快新產(chǎn)品布局；依托上市公司平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)市值管理”這“三大中心任務(wù)”，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入踐行理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全力打贏“求生存、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”攻堅(jiān)突圍戰(zhàn)，以工作最大確定性和能動(dòng)性，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。